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5月27日，老牛益講堂（第十五期）舉辦首期線上直播課程，由資助者圓桌論壇秘書長李志艷為我們帶來以“基金會為什么必須具有戰(zhàn)略性？”為主題的分享。

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分享內(nèi)容

李志艷老師從基金會為什么必須具有戰(zhàn)略性、如何做戰(zhàn)略定位、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃及基金會戰(zhàn)略的根基是什么四方面闡述基金會在戰(zhàn)略方面相關(guān)問題：

01、基金會為什么必須具有戰(zhàn)略性？

通過列舉中國基金會年度收支規(guī)模，對比常見經(jīng)濟行為規(guī)模及公益組織來自基金會的收入占比等體現(xiàn)出中國基金會的體量小，資金少，由此得出核心的觀點：“基金會必須具有戰(zhàn)略性，這樣才能發(fā)揮出獨特的價值，體量雖小，能量卻可以很大。”

02、基金會如何做戰(zhàn)略定位？

從基金會的獨特性出發(fā)，用三個方面解釋戰(zhàn)略定位：首先，戰(zhàn)略定位要具有差異化；強調(diào)出資人意志的重要性，在出資人的特質(zhì)與社會需求之間找到結(jié)合點，并主動承擔(dān)社會風(fēng)險點，不要模仿別人，也不必刻意追求不同。

第二，戰(zhàn)略定位要具有聚焦性；集中資源和能力優(yōu)勢，通過連貫性的方案與行動，給社會帶來正向改變；并進(jìn)一步闡述戰(zhàn)略聚焦的四種方式，即：聚焦于社會問題，具體人群，特定的地理區(qū)域或者特定類型的組織。

第三，戰(zhàn)略定位要具有杠桿性；自身的力量雖小，但要通過項目設(shè)計影響更大的主體，列舉了常見的杠桿方法，即:創(chuàng)業(yè)者的支持，政策倡導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)平臺，媒體等。

03、基金會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃？

從問題分析及需求分析出發(fā)，進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，最后制定行動計劃。通過阿拉善SEE任鳥飛的案例，以中國濕地的調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)，制定出該項目的長期目標(biāo)以及三個策略目標(biāo)，以此總結(jié)出成果導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃的核心特征。

04、基金會的戰(zhàn)略根基是什么？

從公眾可以看的到資源和知名度，到基金會的戰(zhàn)略以及團隊能力，出資人和秘書長層面的作用，最后到基金會的理念及文化，層層遞進(jìn)，最終落腳到組織文化的重要性，文化不好，戰(zhàn)略方面就不充分，戰(zhàn)略落地也就不嚴(yán)謹(jǐn)。

互動交流

分享之余，大家也積極向李志艷老師提出自己的疑問，其中不乏深層次的且實際的問題探討。

關(guān)于戰(zhàn)略的制定，聽到有兩個觀點：一個觀點是戰(zhàn)略主要是由捐贈人與理事長、秘書長等來研討制定；另一個觀點認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)該是群策群力，由組織內(nèi)的所有人一起來研討確定基金會的戰(zhàn)略。是采用兩種方式還是其中一種？

李志艷：不同的環(huán)節(jié)應(yīng)該有不同的人來參與。但是出資人、理事長、秘書長等核心決策成員必須全程參與。有些環(huán)節(jié)是需要全員來討論的，為了制定出一個優(yōu)秀的有洞察力、思考力的戰(zhàn)略，需要達(dá)成戰(zhàn)略共識，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同戰(zhàn)略，讓全員有參與感。

基金會什么時候開始做戰(zhàn)略規(guī)劃比較合適呢？

李志艷：第一個觀點：在某個時間點，機構(gòu)感覺到如果不做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候就會出現(xiàn)問題，這個時候就需要去做。

第二個觀點：在組織管理比較正規(guī)，戰(zhàn)略管理能力比較強的情況下，有兩種做法，第一種是在固定的周期內(nèi)做戰(zhàn)略規(guī)劃，迫使自己跳出舒適區(qū)去看待問題，重新梳理戰(zhàn)略；第二種是每年都要做戰(zhàn)略討論，以及年度計劃的討論，適時的做出調(diào)整。

本期課程，通過分析基金會戰(zhàn)略的差異化、聚焦性、杠桿性等內(nèi)容，用案例生動說明基金會必須具有戰(zhàn)略的重要意義。愛德基金會、北京師范大學(xué)教育基金會、北京老牛兄妹公益基金會、甘肅一山一水環(huán)境與社會發(fā)展中心、廣東省綠盟公益基金會、福建省恒申慈善基金會、哈爾濱市道里區(qū)嘉仁公益服務(wù)發(fā)展中心、寧夏吉慶公益基金會、內(nèi)蒙古青少年社會工作服務(wù)中心、內(nèi)蒙古公益事業(yè)發(fā)展基金會、內(nèi)蒙古山路光伏扶貧基金會、深圳市愛益行慈善基金會、深圳市社會發(fā)展基金會、正大慈善基金會等30多家機構(gòu)代表及本會工作團隊在線參加了本次活動并進(jìn)行互動交流。