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『 第二期“工委主席訪談錄”，太湖項目中心主席凌松挺創(chuàng)新項目中心可持續(xù)發(fā)展思路，詳細(xì)分享了“工委分工制”的策略方案與推進實施情況，集全體工委之力，讓會員發(fā)展、組織建設(shè)、環(huán)保項目得以永續(xù)?！?/p>

凌松挺

太湖項目中心主席

凌松挺，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會章程委員會委員，太湖項目中心主席；蘇州奧羚體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司董事長。

太湖項目中心成立于2019年1月5日，截至2021年9月，共有會員46名；聚焦太湖地區(qū)環(huán)境保護議題，為太湖地區(qū)環(huán)保公益組織提供資金支持，支持本土創(chuàng)綠家深耕自然教育、垃圾分類等領(lǐng)域。

剛接手太湖項目中心的時候，凌松挺“誠惶誠恐”。盡管已經(jīng)加入阿拉善SEE兩年多時間，但對于專業(yè)環(huán)保的事情多少只能算個“外行”。

彼時，太湖項目中心有32位會員，后又有6名會員陸續(xù)離開，這個“鼎盛時期”53名會員的大家庭只剩下不到三分之一的人。

當(dāng)選工委主席一年，如今太湖項目中心的會員達(dá)到46位，新增會員占40%，另有3名會員回歸。太湖項目中心也從參與總部的環(huán)保項目資助，策劃落地了自己的品牌項目。凌松挺由“惶恐”變?yōu)?ldquo;期待”，覺得太湖項目中心“大有可為”。

太湖項目中心主席凌松挺

環(huán)保項目要加大對公眾教育

如果說第二屆工委剛接手時，凌松挺尚且處于被動維持的狀態(tài)，如今他已經(jīng)形成清晰的思路。

“大概的戰(zhàn)略布局是，除了按照總部的意見，用一半的經(jīng)費拿來資助專業(yè)環(huán)保公益機構(gòu)，做戰(zhàn)略資助型的基金會，我們打算至少用一半經(jīng)費培育自己主導(dǎo)的環(huán)保項目。”凌松挺說。

目前，太湖項目中心已經(jīng)資助了清澤自然環(huán)保項目（機構(gòu)：小路自然教育中心），守護江蘇的候鳥家園——沿海灘涂環(huán)保項目（機構(gòu)：勺嘴鷸在中國），多元共治綠色共享環(huán)保項目（機構(gòu)：綠色江南），以及聯(lián)合資助《中國沿海濕地保護綠皮書（2021）項目》（機構(gòu)：中國科學(xué)院地理科學(xué)與資源研究所）。

2021年1月，蘇州市人大發(fā)布文件，蘇州吳中西山國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管委會(金庭鎮(zhèn)政府)以深化環(huán)太湖文旅帶為主基調(diào)，全面融入長三角一體化、精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí)上海崇明島，全力建設(shè)國家級“太湖生態(tài)島”。

金庭鎮(zhèn)書記通過中間人找到凌松挺，希望阿拉善SEE在島上設(shè)立基地協(xié)助做生態(tài)建設(shè)，帶動人流，以及招商引資。太湖項目中心也正需要把環(huán)保項目做起來，把錢用到實處，“一拍即合。”凌松挺說，“就像我渴得一塌糊涂的時候，有人遞了瓶水給我。”

西山島是中國內(nèi)湖第一大島，也是距離城市最近的健康島、生態(tài)島、休閑島。位于長江三角洲地區(qū)的幾何中心，處于蘇州市半小時生活圈內(nèi)，上海市1小時經(jīng)濟圈內(nèi)，南京市、杭州市2小時經(jīng)濟圈之內(nèi)。

太湖西山島

根據(jù)合作規(guī)劃，太湖項目中心將在西山島建立阿拉善 SEE 太湖生態(tài)教育基地，提升“太湖生態(tài)島”的環(huán)保示范效力和社會影響力，提供生態(tài)公共產(chǎn)品，促進社會公眾更好地了解、關(guān)注和支持“太湖生態(tài)島”的生態(tài)環(huán)境保護事業(yè)，將“太湖生態(tài)島”打造成具有引領(lǐng)、示范效應(yīng)的生態(tài)示范區(qū)。

凌松挺非?？春眠@個環(huán)保項目，公眾教育是他一直想要大力推動的事情，“我覺得阿拉善SEE17年來，其實對公眾的宣傳或者品牌宣傳方面，還有很大的提升空間。”凌松挺希望加大對公眾的教育，讓更多人知道阿拉善SEE是做什么的，“不是一些企業(yè)家出錢自己玩玩。”

太湖項目中心組織開展的公眾教育項目

以第二屆工委在任的三年為期，凌松挺計劃先讓蘇州1%的人基本了解阿拉善SEE和生態(tài)環(huán)保的事，通過后任持續(xù)地推廣，通過10年、20年，讓整個蘇州30%甚至50%的人知道阿拉善SEE這些人在做什么。凌松挺期待那時，會員發(fā)展基數(shù)更大、公眾的參與自覺更高，“比我們捐10萬、100萬社會效益好很多，社會價值也大很多。”

“每一項任務(wù)都分配到具體工委頭上”

2020年9月20日，太湖項目中心第二屆工委換屆選舉，凌松挺當(dāng)選工委主席。

太湖項目中心工委換屆暨第一屆會員代表選舉

回想剛當(dāng)選工委主席那會兒，凌松廷坦言“還是有挺多顧慮的。”新一屆工委幾乎都是“新手”，沒參與過第一屆工委的工作，有的甚至還是新加入的會員。

為了盡快適應(yīng)角色，凌松挺給工委定下兩個指標(biāo)：第一是保證參與度和活躍度，第二是抓緊時間學(xué)習(xí)。

除去春節(jié)當(dāng)月，凌松挺堅持每月召開一次工委會，讓新工委充分交流、互動，加強了解。他把項目中心的工作分為會員發(fā)展與服務(wù)、項目中心發(fā)展（環(huán)保項目審核）、負(fù)責(zé)宣傳（品牌）、籌款、項目、戰(zhàn)略發(fā)展，每一項任務(wù)都分配到具體的工委頭上。

在加強工委學(xué)習(xí)方面，凌松挺采取開放的態(tài)度，環(huán)保項目資助廣撒網(wǎng)，除了阿拉善SEE總部的品牌項目，也廣泛邀請本地的環(huán)保公益機構(gòu)前來路演。凌松挺覺得，對于工委“新班子”而言，這是最好的學(xué)習(xí)方式。

相比可以“責(zé)任分配”的工委，會員的參與度和活躍度是更麻煩的問題。從上任開始，太湖項目中心的每一個動態(tài)，凌松挺都讓每一位會員知曉，每一次工委會，他都向所有會員發(fā)出通知，邀請大家到場參加，如果有會員不參加，他也要求工作人員挨個把會議紀(jì)要發(fā)給每個會員看。

“總體交流中有將近一半會員的回復(fù)率和參與度不高，其實我也蠻憂心的。”凌松挺說。

凌松挺給工委定了半年度規(guī)劃，并梳理出50多名會員，7個工委平均每人分7~8個人，挨個拜訪，寫成工作小結(jié)。

在工委會上，大家根據(jù)走訪情況交流，“誰走訪了多少會員，哪些是非常有效的，對阿拉善SEE非常認(rèn)可，會持續(xù)在阿拉善SEE活動？哪些明確表示再也不會參加阿拉善SEE的活動了，原因是什么？是不是我們服務(wù)沒做好？或者說價值觀有沖突？”凌松挺說，與此同時，太湖項目中心也對會員做好摸底調(diào)研，工委和工作人員一起，走訪會員企業(yè)，了解會員情況，“比如當(dāng)初是怎么加入阿拉善SEE？對阿拉善SEE的價值文化理念怎么看待？希望在阿拉善SEE得到什么？能貢獻什么？”

太湖項目中心會親參訪交流

太湖項目中心以此形成數(shù)據(jù)庫，作為會員服務(wù)的基礎(chǔ)。接下來，工委會針對不同類型的會員需求，做跟蹤服務(wù)。

但凌松挺知道，保持會員粘性的根本，還是得以環(huán)保項目為紐帶，通過項目帶動會員參與，在活動中讓會員的存在感、榮譽感以及自我價值都發(fā)揮出來。太湖項目中心將“人人參與”的理念落到實處，對于通過路演確定贊助的環(huán)保項目，理論上至少有一個工委參與主導(dǎo)跟蹤維護，同時把項目在會員群里公示，鼓勵對這個項目感興趣的會員，報名成為這個項目的認(rèn)領(lǐng)人或者監(jiān)督者。

“如果跟會員有點對點單獨的交流，給他傳播一些東西，把他拉回來，會員服務(wù)提升上去，加上參與活動和環(huán)保項目，會員流失率自然會大大減少。”凌松挺說。

設(shè)立監(jiān)委會對工委盡職調(diào)查

源于法學(xué)的專業(yè)背景，凌松挺對組織機構(gòu)建設(shè)、組織規(guī)則制定、權(quán)力運行等方面有著天然的興趣，在當(dāng)選太湖項目中心工委主席之前，他還競選阿拉善SEE第八屆治理團隊，當(dāng)選章程委員會委員，“我想對這幾個方面做一些深入的研究，包括整個阿拉善SEE的運行，從戰(zhàn)略層面做一些深度的思考，幫助組織做得更好。”凌松挺說，這是他加入阿拉善SEE最大的原動力。

凌松挺競選演講

凌松挺的內(nèi)心尊崇理性和邏輯，對于人性的把握顯得冷靜而精準(zhǔn)。他骨子里深深印著一句話：權(quán)力必須受到監(jiān)督和制約，權(quán)力的運行必須透明化和規(guī)則化。

“我覺得我有惰性，我怕我會懶，會因為自己工作的事情疏于對太湖中心的關(guān)心。”凌松挺不相信工作人員和會員的義務(wù)監(jiān)督，除非有制度化的規(guī)定，“如果我知道有一個監(jiān)督委員會看著我，每年會讓我做一次盡職調(diào)查，可能會逼迫我去想工作是不是做得不夠好。”為此，凌松挺提出在太湖項目中心成立監(jiān)督委員會，形成權(quán)利的監(jiān)督與制約。

2021年1月29日，太湖項目中心第一屆監(jiān)委會通過選舉成立，由一名監(jiān)事長和兩名委員組成。今年10月，第一屆工委履職一年，監(jiān)督委員會就要展開工作，對太湖中心7位工委一年以來的工作進行全面的盡職調(diào)查，并且形成文字版的結(jié)果，發(fā)給項目中心每一位會員。

目前，每個工委已經(jīng)開始做工作總結(jié)，包括奉獻的時間，捐贈的款項，發(fā)展的會員等。凌松挺覺得，如果每年都有這樣的年度計劃，工委被監(jiān)委監(jiān)督并且接受所有會員監(jiān)督，大家的自覺性和效率會提高很多，“因為人性再怎么自覺，在不受監(jiān)督和制約的前提下，最后都會有惰性。”他希望監(jiān)督委員會的成立能夠為太湖項目中心引入鯰魚效應(yīng)，讓在職的工委有一種敬畏感。

凌松挺說，工委有進有出，才是一個基礎(chǔ)的監(jiān)督制約。理想情況下，他還希望總部也派一個監(jiān)事，給每個工委打分，并且匯報給總部。

在蘇州這樣的經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，凌松挺不擔(dān)心項目中心會員的發(fā)展，“一來符合經(jīng)濟條件入會的會員基數(shù)本身就很大，二來我覺得對一個正常社會人來說，參與一些公益環(huán)保還是能夠得到絕大多數(shù)人的認(rèn)可。”

但他也從來不盲目發(fā)展會員，他會很清楚地告訴大家，初心一定是認(rèn)可這個組織的價值和文化理念，并且愿意承擔(dān)一部分社會責(zé)任來做實事，“哪怕是對我自己的朋友，我也一定要講清楚的。”

一年以來，凌松挺個人已經(jīng)發(fā)展了超過10位會員，但這并不是他認(rèn)為的好狀態(tài)，“我覺得最佳狀態(tài)不是我要去發(fā)展會員，我一年發(fā)展10個會員，能力也很有限，我們現(xiàn)在有46個會員，如果一人發(fā)展一個不就46個了嗎？”凌松挺說，這才是他希望看到的發(fā)展模式。