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當(dāng)“蔚藍(lán)的天空”不再只是愿景，

而是企業(yè)與個(gè)體的行動(dòng)指南，

我們看到了守護(hù)地球的無限可能。

蔚來用清潔能源做“地球合伙人”，

探險(xiǎn)家豆豆以鏡頭定格自然的壯美與脆弱，

祁連山的“娘子軍巡護(hù)隊(duì)”

用腳步丈量守護(hù)的信念。

這場(chǎng)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的對(duì)話，

既有商業(yè)向善的智慧，

也有科學(xué)探索的鋒芒。

當(dāng)天空、大地與人心相連，

每一份努力都在

為地球開出一張“健康處方”。

看他們?nèi)绾斡眯袆?dòng)詮釋：

守護(hù)地球，沒有旁觀者。

近日，世界自然基金會(huì)（WWF）與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海市崇明東灘保護(hù)區(qū)管理事務(wù)中心聯(lián)合主辦、一個(gè)地球自然基金會(huì)協(xié)辦“我們的力量 我們的地球”世界地球日主題論壇。

“蔚藍(lán)的天空來了”

蔚來創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO李斌做“企業(yè)助力生態(tài)保護(hù)”主旨演講

“蔚來”意在傳達(dá)“蔚藍(lán)的天空來了”的含義,我們的Logo也代表著對(duì)自己的要求：上半部分是從太空看地球的藍(lán)色大氣層，下半部分是伸向遠(yuǎn)方的兩條路。所以上面是天空，下面是大地，天空與大地即愿景與行動(dòng)。

我們從一開始便設(shè)立了推動(dòng)可持續(xù)商業(yè)成功的愿景。2015年起，我們推動(dòng)了“大學(xué)生方程式”計(jì)劃，累計(jì)培養(yǎng)了數(shù)萬名具備實(shí)踐能力的汽車工程專業(yè)學(xué)生。2021年12月，我們與世界自然基金會(huì)(WWF)及聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署發(fā)起了全球首個(gè)由汽車企業(yè)推動(dòng)的“清潔公園計(jì)劃”（Clean Parks），推動(dòng)國家自然保護(hù)地使用清潔能源交通工具，目前已經(jīng)在中國和歐洲的自然保護(hù)區(qū)實(shí)施了19個(gè)項(xiàng)目。

同時(shí)，我們也在建設(shè)清潔能源發(fā)電和充電設(shè)施。例如在祁連山國家公園，我們構(gòu)建了全球首個(gè)國家公園內(nèi)的V2G能源自循環(huán)體系，使用太陽能供電，一年可減少55噸的碳排放。

蔚來與WWF項(xiàng)目深入合作過程中，還邀請(qǐng)了廣大的蔚來用戶及社區(qū)成員參與國家公園的活動(dòng)，如東北虎豹國家公園、大熊貓國家公園等。這些用戶不僅是觀眾，更是保護(hù)行動(dòng)的積極參與者。我們相信，只有身體力行參與，才能更有效推動(dòng)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

每個(gè)人都是地球的合伙人，只有同心協(xié)力，我們的力量才能讓地球變得更加美好。

守護(hù)國家公園的“她”力量

WWF北京代表處國家公園項(xiàng)目主任何欣做“共同守護(hù)國家公園之美”主旨演講

在祁連山國家公園青陽溝管護(hù)站，有一群女性巡護(hù)員，被當(dāng)?shù)厝擞H切稱為“娘子軍巡護(hù)隊(duì)”。我們?yōu)樗齻兊墓适屡臄z了一系列紀(jì)錄片，題為《國家公園“她”力量》。由于祁連山地勢(shì)險(xiǎn)峻，許多地方無法開車到達(dá)，這些女巡護(hù)員需要騎摩托車、騎馬或步行進(jìn)入工作區(qū)域。

國家公園很需要社區(qū)的理解、支持和參與，女性巡護(hù)員有著天生的親和力，能“嘮著家?！卑褔夜珗@的政策、管理規(guī)定、項(xiàng)目情況變成當(dāng)?shù)厝送ㄋ滓锥脑挘ㄟ^她們的努力，真正讓國家公園的守護(hù)行動(dòng)深入人心。就在今年，青陽溝管護(hù)站還榮獲了“三八紅旗集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。

我們的目標(biāo)是成為優(yōu)秀的實(shí)踐者，以保護(hù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，更好地支持一線工作者。同時(shí)，我們也希望成為良好的連接者，鼓勵(lì)更多公眾、企業(yè)與我們合作。期待更多人加入我們，共同努力，讓改變發(fā)生。

“上天入地”探尋野性之美

探險(xiǎn)家、紀(jì)錄片導(dǎo)演、野生動(dòng)物攝影師豆豆做“探險(xiǎn)與科學(xué)，我們守護(hù)野性之美”主旨演講

我14歲開始接觸戶外運(yùn)動(dòng)，對(duì)其產(chǎn)生了濃厚的興趣并逐漸進(jìn)入到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，2013年開始拿起相機(jī)記錄這個(gè)星球的點(diǎn)滴，2016年從商業(yè)探險(xiǎn)轉(zhuǎn)型為自主探險(xiǎn)。

2014年，我成為亞洲首位水下拍攝美洲鱷的女?dāng)z影師，2016年，又在水下拍攝到亞馬遜森蚺，2017年成為首位穿越全球最大洞穴（最大容積）韓松洞的中國籍女性探險(xiǎn)者，2018年成為全球首位進(jìn)行海拔5100米冰潛自由潛的女性，2024年我和劉翔老師共同突破目前中國熱氣球自由飛的最高海拔高度飛行紀(jì)錄——9867米……這一切的一切都源于對(duì)生態(tài)攝影的熱愛。

行是知之始，知是行之成。當(dāng)我用戶外運(yùn)動(dòng)和自然科學(xué)來解讀世界，也希望能成為大家的“地球之眼”，讓更多的人了解這顆星球的偉大與脆弱，我一直在堅(jiān)持科普傳播工作，不管是制作紀(jì)錄片、短視頻還是公眾演講，在不同的地區(qū)，用不同的方式，呼吁更多的小伙伴能一同走入自然，共同守衛(wèi)這顆藍(lán)色星球的壯麗與生機(jī)。

20多年悉心守護(hù)數(shù)百萬只次水鳥

上海市崇明東灘自然保護(hù)區(qū)管理事務(wù)中心高級(jí)工程師、動(dòng)物生態(tài)學(xué)博士吳巍做“我們的濕地，候鳥的家園”主旨演講

崇明東灘自然保護(hù)區(qū)1998年由上海市政府設(shè)立為省級(jí)自然保護(hù)區(qū)，在2024年舉行的第46屆世界遺產(chǎn)大會(huì)上，崇明東灘作為中國黃渤海候鳥棲息地的第二期組成部分，被列入世界自然遺產(chǎn)名錄，成為上海首個(gè)世界自然遺產(chǎn)。

保護(hù)區(qū)的主要保護(hù)對(duì)象為遷徙水鳥及其棲息地。自1998年建立以來，保護(hù)區(qū)共記錄鳥類364種，其中包括20種國家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物和62種國家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物。在2024年度的遷徙水鳥同步調(diào)查中，記錄了97種水鳥，數(shù)量達(dá)341296只。

經(jīng)過20多年的努力，保護(hù)區(qū)建立了“一個(gè)管理中心、五個(gè)管護(hù)”的管理系統(tǒng)，并在保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)立了200多個(gè)攝像頭，形成覆蓋全境的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以加強(qiáng)保護(hù)管理。同時(shí)，生態(tài)監(jiān)測(cè)也是保護(hù)區(qū)的重要工作之一，建立了涵蓋水、土、氣、生等方面的濕地生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)體系，主要包括遷徙水鳥同步調(diào)查、繁殖水鳥調(diào)查和林鳥調(diào)查等。

依托這些努力，保護(hù)區(qū)內(nèi)的小天鵝越冬群體數(shù)量逐漸恢復(fù)。2013年時(shí)僅有個(gè)位數(shù)的小天鵝，截至去年數(shù)量已恢復(fù)至2945只，基本回到保護(hù)區(qū)設(shè)立前的水平，這一成果令人振奮。

找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“黃金航道”

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系吳哲穎副教授做“價(jià)值領(lǐng)航——可持續(xù)發(fā)展的逆風(fēng)前行之路”主旨演講

商業(yè)向善是大家共同的心愿，而可持續(xù)發(fā)展則是我們的共同愿景。然而過去一兩年，可持續(xù)發(fā)展似乎遭遇明顯的“逆風(fēng)時(shí)刻”。反ESG思潮和政策限制的壓力，令一部分企業(yè)選擇暫停推進(jìn)環(huán)保改革。

逆風(fēng)時(shí)刻，追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)需要面對(duì)雙重KPI的壓力。企業(yè)既需要提升氣候變化、社區(qū)福祉等自然與社會(huì)環(huán)境的KPI，又要保障財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)KPI的增長(zhǎng)。在順風(fēng)時(shí)期，企業(yè)通常有足夠的資源去同時(shí)推進(jìn)這兩類KPI，但在遭遇逆風(fēng)、資源有限的情況下，同時(shí)保持這兩方面的KPI變得異常困難。

因此，逆風(fēng)時(shí)刻的企業(yè)更應(yīng)該以“價(jià)值”為制定戰(zhàn)略的核心，一方面選擇既能提升環(huán)境價(jià)值，又能創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的戰(zhàn)略舉措，另一方面，積極創(chuàng)新，更有效地將企業(yè)為自然、社會(huì)環(huán)境做出的貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力。從而找到自身的“黃金航道”。

從成本角度來看，可持續(xù)發(fā)展思想能為企業(yè)找到降本增效的方向。以年銷量1億箱瓶裝飲料的企業(yè)為例，為了減碳，去除瓶體上傳統(tǒng)的熱縮標(biāo)簽，不僅可以減少1300噸碳排放，還可以節(jié)省1億元左右的成本。從收益角度來看，重視社會(huì)責(zé)任帶來的差異化本身就是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但顧客是否一定會(huì)為這樣的差異化提高購買意愿呢？這個(gè)問題的關(guān)鍵在于價(jià)值的轉(zhuǎn)化。消費(fèi)者愿意為與自身直接相關(guān)的利益而付費(fèi)，但企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不一定為消費(fèi)者帶來直接的利益。因此，最重要的是將企業(yè)創(chuàng)造的公共價(jià)值轉(zhuǎn)化為顧客的私人價(jià)值。

可持續(xù)發(fā)展不僅僅關(guān)乎人類福祉，更關(guān)乎企業(yè)的切實(shí)利益，而這種利益必須與人類的福祉相輔相成，方能長(zhǎng)久發(fā)展。

為地球開一張“健康處方”

拜耳處方藥事業(yè)部副總裁、中國零售業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳白平做“企業(yè)踐行ESG，助力生態(tài)保護(hù)”主旨演講

即使在逆風(fēng)的環(huán)境和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)下，我們依然堅(jiān)定地執(zhí)行ESG理念和策略。一方面是出于社會(huì)責(zé)任，另一方面也是創(chuàng)新的來源。

創(chuàng)新是踐行ESG的重要源泉。在落實(shí)ESG理念的過程中，可以促使員工和企業(yè)更加聚焦于創(chuàng)新，包括與行業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的創(chuàng)新。拜耳以“共享健康，消除饑餓”為主旨，通過提供可靠的食物、作物、飼料和植物原料，為人類提供更多消除饑餓的手段。同時(shí)，拜耳通過藥品和健康消費(fèi)品，幫助患者實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早治療和治愈。

我們像制定業(yè)務(wù)規(guī)劃一樣整合ESG目標(biāo)融入整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，并設(shè)定具體戰(zhàn)略實(shí)施圖。通過不同業(yè)務(wù)的協(xié)同貢獻(xiàn)，助力實(shí)現(xiàn)與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一致的ESG目標(biāo)。這些目標(biāo)主要涵蓋包容性增長(zhǎng)和減少生態(tài)足跡，推動(dòng)全價(jià)值鏈的責(zé)任管理。其中包容性增長(zhǎng)包括糧食安全、健康可及性和女性賦權(quán)，旨在向中低收入國家的1億小農(nóng)戶和1億低收入人群提供支持，并關(guān)注女性生育率保護(hù)。

實(shí)現(xiàn)ESG目標(biāo)需要關(guān)注整體生產(chǎn)成本和長(zhǎng)期發(fā)展，而ESG本身也可以促進(jìn)與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相應(yīng)的整體創(chuàng)新。我們對(duì)再生農(nóng)業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)投資，在作物科學(xué)領(lǐng)域推出了矮稈玉米、雜交小麥和直播稻等新品種，同時(shí)在育種技術(shù)方面進(jìn)行下一代的探索，并關(guān)注在肥料方面的固碳等創(chuàng)新。

探索ESG目標(biāo)的“既要、也要、還要”

MSC咨詢創(chuàng)始人兼CEO譚亞幸做“探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全球關(guān)鍵趨勢(shì)”主旨演講

可持續(xù)發(fā)展在當(dāng)今的話語體系中可以概括為“既要、也要、還要”。既要盈利不能虧損，也要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，還必須避免負(fù)面社會(huì)影響。

ESG關(guān)注的是長(zhǎng)期的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)一家中國游戲公司希望進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，就必須遵循科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTI），否則游戲?qū)o法在歐洲市場(chǎng)發(fā)行，也無法獲得理想的ESG評(píng)級(jí)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要反思游戲行業(yè)所被人詬病的問題。例如游戲的成癮性，在醫(yī)療領(lǐng)域被稱為依從性?；颊呷舨话磿r(shí)服藥或進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，便屬于依從性不足。通過這一契機(jī)我們意識(shí)到，成癮性可以促進(jìn)醫(yī)療依從性。

我們?cè)谶@一方向進(jìn)行了多項(xiàng)嘗試，部分項(xiàng)目與復(fù)旦大學(xué)展開合作，包括推進(jìn)“游戲 醫(yī)療”領(lǐng)域的探索。例如，在對(duì)斜弱視的康復(fù)治療中，我們率先獲得了游戲行業(yè)二級(jí)醫(yī)療器械證，成功推出了適用于未成年人的數(shù)字療法產(chǎn)品，在提高治療有效性同時(shí)，更能縮短療程時(shí)長(zhǎng)。

ESG與可持續(xù)發(fā)展要探討的關(guān)鍵問題在于，哪些社會(huì)議題影響到盈利，以及哪些社會(huì)議題能夠促進(jìn)盈利，最終讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也能確保經(jīng)濟(jì)收益。

守護(hù)地球，我們?cè)谛袆?dòng)

圓桌對(duì)話由WWF北京代表處上海區(qū)域項(xiàng)目總監(jiān)王倩主持，與京東物流副總裁、京東物流華東公共事務(wù)部總經(jīng)理潘楓，瑞安新天地商業(yè)管理辦公業(yè)務(wù)副總監(jiān)、創(chuàng)智天地及INNO創(chuàng)智項(xiàng)目總經(jīng)理王紅，浙江嘉華特種尼龍有限公司常務(wù)副總經(jīng)理沈俊超，東亞銀行（中國）有限公司企業(yè)傳訊部總經(jīng)理陳興華共同分享企業(yè)可持續(xù)行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的未來新方向。

京東物流副總裁、京東物流華東公共事務(wù)部總經(jīng)理潘楓

京東物流2024年與一個(gè)地球自然基金會(huì)聯(lián)合共同發(fā)起了紅樹林生態(tài)修復(fù)計(jì)劃。在橫琴國家森林公園二井灣，項(xiàng)目累計(jì)修復(fù)了約2萬平方米的紅樹林。修復(fù)工作依賴于科學(xué)的地質(zhì)勘測(cè)以及針對(duì)科學(xué)種植面積的規(guī)劃，旨在通過科學(xué)手段對(duì)真正的紅樹林與半修復(fù)林進(jìn)行有效管理。同時(shí)，京東在線上推出了“包裹旅行”小程序，任何曾使用京東快遞的用戶均可在線自主申請(qǐng)領(lǐng)養(yǎng)或撫養(yǎng)紅樹林，并獲得相應(yīng)的證書，從而增強(qiáng)用戶對(duì)環(huán)保事業(yè)的參與感。企業(yè)發(fā)展過程中，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不可或缺，京東集團(tuán)、京東物流將始終如一地持續(xù)推進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念。

瑞安新天地商業(yè)管理辦公業(yè)務(wù)副總監(jiān)、創(chuàng)智天地及INNO創(chuàng)智項(xiàng)目總經(jīng)理王紅

我們?cè)诳沙掷m(xù)發(fā)展方面實(shí)施了一項(xiàng) “5C戰(zhàn)略”，包括五個(gè)核心要素：Clean（清潔）、Culture（文化）、Community（社區(qū)）、Care（關(guān)懷）和Corporate Governance（公司治理）。瑞安的項(xiàng)目通常是為期二十年的大型開發(fā)項(xiàng)目，因此我們?cè)谕七M(jìn)合作時(shí)，著重于與社區(qū)伙伴共同建設(shè)社區(qū)，旨在將區(qū)域發(fā)展所帶來的收益轉(zhuǎn)化為我們自身的收益。期待創(chuàng)智天地能夠真正成為“無界的大學(xué)”。不僅是學(xué)習(xí)生活的場(chǎng)所，更能體現(xiàn)《禮記》中“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”的思想，為整個(gè)區(qū)域注入知識(shí)的活力，促進(jìn)更廣泛的區(qū)域發(fā)展。

浙江嘉華特種尼龍有限公司常務(wù)副總經(jīng)理沈俊超

我們從成立時(shí)就力求構(gòu)建一個(gè)既具公益性質(zhì)又能夠盈利的商業(yè)模式，從而將低價(jià)值的原材料轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的產(chǎn)品。我們與香港海洋公園合作了“海洋動(dòng)物救助計(jì)劃”，成功打造了一個(gè)從救助到修復(fù)再到放生的循環(huán)模式。對(duì)于普通消費(fèi)者而言，參與野生動(dòng)物救助和放生活動(dòng)，在一定時(shí)間段內(nèi)參與放歸過程，正是我們所打造的可持續(xù)生態(tài)商業(yè)模式，也讓品牌在公眾心中從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知再到認(rèn)同，形成完整的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化。

東亞銀行（中國）有限公司企業(yè)傳訊部總經(jīng)理陳興華

2009年我們與上海宋慶齡基金會(huì)聯(lián)合開展公益項(xiàng)目“螢火蟲計(jì)劃”，支持貧困地區(qū)及山區(qū)兒童教育。過去三年中“螢火蟲計(jì)劃”升級(jí)為“綠色螢火蟲”，與一個(gè)地球自然基金會(huì)合作開展“教室里的自然課”，推動(dòng)環(huán)境保護(hù)教育，覆蓋約8000名學(xué)生及20多所山區(qū)學(xué)校。通過公益項(xiàng)目，我們不僅助力環(huán)境保護(hù)，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。我們與小米集團(tuán)聯(lián)合推出綠色貸款，與港華燃?xì)忾_展綠色存款項(xiàng)目，后者的存款收益被持續(xù)投入學(xué)校的捐助，實(shí)現(xiàn)資金的可持續(xù)利用。相信我們能夠在“黃金航道”上繼續(xù)前行，通過公益與環(huán)保的結(jié)合，推動(dòng)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

▲復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院黨委副書記趙偉韜致辭

▲上海市崇明東灘保護(hù)區(qū)管理事務(wù)中心書記、主任鈕棟梁致辭

▲WWF北京代表處副總干事（項(xiàng)目） 周非致辭

▲一個(gè)地球自然基金會(huì)秘書長(zhǎng)裴彤分享企業(yè)共同守護(hù)案例

▲WWF北京代表處上海區(qū)域項(xiàng)目主任任文偉總結(jié)發(fā)言

文字 | 傅文婧

編輯 | 王菲妮

責(zé)編 | 仲蕊