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『 第三期“工委主席訪談錄”，珠江項目中心主席虹瑤分享了環(huán)保項目定位的思路轉(zhuǎn)換、會員發(fā)展的一對一拜訪以及 “珠江模式”設(shè)想，虹瑤希望，珠江項目中心能夠通過環(huán)保項目的帶動，讓會員參與的積極性和粘度以及社會影響力，形成正向的疊加效應(yīng)。』

虹瑤

珠江項目中心主席

虹瑤，阿拉善SEE珠江項目中心主席；聯(lián)邦家私集團董事。

珠江項目中心成立于2013 年10 月，截至2021年10月，共有會員45名；由關(guān)注珠三角社會建設(shè)和環(huán)保公益、探索自身環(huán)境使命的企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起，共同探索生態(tài)保護和環(huán)境治理之路。2016 年發(fā)起成立“廣州市企業(yè)環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會”，2021年發(fā)起成立“廣東省珠水云山自然保護基金會”，先后打造了“水美珠江”、“守護南精靈”、“綠色金融和綠色供應(yīng)鏈”、“SEE Youth”等品牌項目，通過搭建交流平臺推動環(huán)保公益行業(yè)的進步，實現(xiàn)珠江流域可持續(xù)發(fā)展。

與珠江項目中心共同成長的8年多時間里，虹瑤從會員到第二屆工委副主席、第四屆工委主席，她最珍惜的是珠江項目中心“沒有大佬文化”的簡單關(guān)系。經(jīng)歷了前三屆工委的努力和沉淀，虹瑤覺得如今最重要的，是把“前輩”的想法平穩(wěn)落地，保持與總部的有效鏈接，也保持這份“簡單”關(guān)系，讓中心會員感受到價值，一起開心做公益。

阿拉善SEE珠江項目中心主席虹瑤

項目戰(zhàn)略——走向“個性化定制”

剛接手第四屆工委主席，虹瑤就組織了一場戰(zhàn)略討論會，共同討論這一屆工委開展什么項目，如何開展項目。

“珠江項目中心開展什么項目，不應(yīng)該是我主席說，而是大家都認(rèn)為合適的項目。”虹瑤說，首先自己不見得專業(yè)，其次她也希望形成積沙成塔的效應(yīng)。

珠江項目中心從2013年成立，跟隨總部的發(fā)展，是最早一批獨立開展項目的在地中心。

成立之初，珠江項目中心花了不少精力討論自己的著眼點，第一屆工委學(xué)習(xí)臺灣的經(jīng)驗，做在地保護項目，出于珠江以水為核心的資源現(xiàn)狀，決定在“水”上做一些試驗和試點。

于是，第一屆、第二屆工委聚焦保護珠江水，打造了“流溪河水源地社區(qū)環(huán)保項目”、“水美珠江”、“世界水日水美中國論壇”等品牌項目；第三屆工委在前兩屆的基礎(chǔ)上，以擴大公眾關(guān)注度和參與度為出發(fā)點，聚焦于生物多樣性保護的項目，發(fā)起“守護南精靈”、“生物多樣繪畫大賽”“SEE Youth青少年公益領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”等特色項目。

2017年3月22日世界水日水美中國論壇

經(jīng)過討論，珠江項目中心第四屆工委和各委員會核心成員共識決定， 將以工業(yè)綠色供應(yīng)鏈為戰(zhàn)略拓展型項目。

綠色供應(yīng)鏈參訪調(diào)研

這是結(jié)合珠江項目中心區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展特點得出的結(jié)論。珠江區(qū)域制造業(yè)強，影響面廣，員工數(shù)量龐大，對未來環(huán)境帶來的影響和貢獻也是巨大的。如果能夠通過項目的樹立，讓更多的企業(yè)被阿拉善SEE的理念影響，參與到綠色供應(yīng)鏈活動，或者因為這些活動的參與成為會員，虹瑤覺得，可以很好地擴大阿拉善SEE的實力和影響力。

“這是一個正向循環(huán)的事情，所以我們把這個作為戰(zhàn)略重心。”虹瑤說。

但這不是馬上能夠見效的，“因為是創(chuàng)新性的東西，究竟有多少力量，用多少資源，在哪個點撬動，能產(chǎn)生什么樣的效果，都說不準(zhǔn)。”虹瑤說，珠江項目中心給自己定了一個長線的目標(biāo)規(guī)劃，用3—5年使“工業(yè)綠色供應(yīng)鏈”項目成型。

虹瑤很明確，珠江項目中心根據(jù)目前的資源匹配情況，是一個資助型的項目中心，而不是執(zhí)行型的項目中心。但是經(jīng)過前三屆的沉淀，這一屆工委也有變化——從“別人有什么（項目）去資助什么”轉(zhuǎn)換成“個性化定制項目”，比如跟IPE（公眾環(huán)境研究中心）合作，研究設(shè)計工業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的相應(yīng)評價體系，就是重要嘗試。

虹瑤很感激這一屆工委的凝聚力和執(zhí)行力。相比往屆，這一屆工委雖然從7人減少到5人，但工委班子剛組成，彼此都感覺“我們這一屆有得玩。”虹瑤說，那是一種很明顯不是某一個人去努力的感覺，“大家都愿意把自己投入進來，說我能做什么？我能做什么？”這給了虹瑤莫大的信心和鼓勵。

“不搞很大的執(zhí)行機構(gòu)”是這屆工委的共識。除了工委由7人減為5人，中心秘書處也由4人保持為3人。人越少越容易鏈接成核心，虹瑤說，每次搞活動都特別齊整，每次又不斷加強這樣的凝聚力，“其他會親看到工委們這么積極，這么多投入，可能參與度也就會更加好。”

實際情況也如此。第四屆工委上任13個月時間里，召開了12次工委會。在這一屆工委共同的努力下，會員也普遍覺得“最近項目特別多”，大家的參與度也變高了。最近的幾次活動，都有約20名會員參加，這讓虹瑤感到欣慰，“大家的積極性和粘度還是可以的。”

會員發(fā)展——工委一對一對接

珠江項目中心成立至今，有超過100位企業(yè)家加入，在鼎盛時期，有效會員也有近百位之多。如今珠江項目中心的會員45位，其中會齡5年以上的會員占七成以上。

從近百位會員到減半的過程，虹瑤對維護會員的數(shù)量和會員的質(zhì)量很有感觸，“不一定要追求多的會員，而是希望我們的會員確確實實在阿拉善SEE的組織里收獲到一些理念，一些共同行為，還有一些項目的機會。”

一定程度上，投入越多，感情就越深，任何組織都是這樣。虹瑤也看到過，有的會員被某個事件、某個活動吸引或者打動，火速加入阿拉善SEE，但本身了解并不深刻，入會找不到自己存在的價值和意義，加上企業(yè)很忙，又匆匆退會了。

在珠江項目中心，會員的互動有幾個載體：工委一對一拜訪會員，邀請會員參加中心的活動，走進會員的企業(yè)開展珠江學(xué)堂。以此保持多頻次的接觸互動。

珠江學(xué)堂會員企業(yè)走訪

第四屆工委成立之始，就建立了會員對接機制，除了每個工委有對接的會員名單，專門負(fù)責(zé)會員工作的工委還會做一些跨界的聯(lián)絡(luò)和溝通，幫助其他工委更好地會員進行互動。

“現(xiàn)在除了一兩個會員，其他每一個都走訪到了。”虹瑤說，但對于已經(jīng)流失的會員，珠江項目中心走訪并不多，“現(xiàn)在的重心是讓目前有效會員，感受到組織的價值。”

珠江學(xué)堂是珠江項目中心發(fā)起的特色項目，最近剛完成第21期的活動，每一期走進一家會員企業(yè)，設(shè)定特定的主題，根據(jù)會員關(guān)心的問題，邀請外部專家、相關(guān)領(lǐng)域的NGO，以及跨界專業(yè)人士比如營銷界、直播界、新聞媒體界等，形成跨界的思想分享，讓會員在參與的過程中不僅有交流，而且真正有收獲。

相比之下，“珠江家宴”顯得“非正式”很多。這是以會員張羅晚宴的形式，搭建固定的交流平臺和模式，會員也可以帶親朋一起參加，為彼此提供互相了解和增加鏈接的機會。

虹瑤還積極動員新會員去參加阿拉善SEE總部的活動，她相信，這樣的場合最能讓初入會的會員加強對組織的了解，也增加對阿拉善SEE的認(rèn)同度和參與感，就像自己當(dāng)初一樣。

珠江項目中心作為一個“老”項目中心，整體而言，體現(xiàn)了廣州企業(yè)家普遍的“務(wù)實”特征，這里“沒有大佬文化，沒有太多的利益訴求，是特別單純的一個項目中心。”無論是作為第二屆工委，還是身為現(xiàn)在的主席，虹瑤都著力推動大家“不要偏激”，要有能力、有沉淀，協(xié)調(diào)各個方面的利益，面對各種各樣的機會和挑戰(zhàn)。

“我們自己挺珍惜這樣的狀態(tài)，我覺得沒有什么比彼此之間關(guān)系簡單，大家開心加入組織、開心做公益更好，有時間就盡量參與，參與不了也開心，我自己認(rèn)為先保持這樣的一個狀態(tài)。”虹瑤說。

在發(fā)展新會員的時候，虹瑤從來不忌諱講阿拉善SEE可能給他們帶來的好處，“首先這是一群非常有理念的人，簡單的人，有趣的人，大家愿意去花時間花錢去做公益；其次這里有豐富的公益項目，能夠讓我們的公益實踐在這條線上豐富；第三對于企業(yè)的品牌也是個加持，我覺得是個多贏的局面。”虹瑤說，她就是靠這樣的理念去影響周圍的人。

但她也不會隨便推薦入會，“核心是對大家都有好處，我們需要企業(yè)家，企業(yè)家也需要這個平臺去賦能。”虹瑤說。

當(dāng)項目開展得更好的時候，會員的參與度、社會的影響力，會形成正向的疊加效應(yīng)，“就像是一個石頭扔進水里，一圈一圈的漣漪會不斷張開。”這是虹瑤愿意看到的，她希望讓核心參與的會員獲得一種能量感，獲得一種更強的信念，然后通過他們讓這個圈層不斷去擴張，“任重而道遠(yuǎn)，但是很有意義。”

中心治理——類似于公司管理

和總部的關(guān)系，虹瑤一直在尋找最好的平衡點。她一直以來的強烈觀念，就是要對阿拉善SEE這么多年發(fā)展起來的管理機制和項目，做好傳承與迭代。

“首先傳承很重要，不是單純挖自己的特色，而變成像藩王一樣，就顧不了中央，我覺得大家的力量應(yīng)該是協(xié)同的。”虹瑤說。

虹瑤并不贊同項目中心一定要打造自己的核心內(nèi)容，“有條件創(chuàng)造核心內(nèi)容，能進入總部的項目當(dāng)然是最好的。”但如果在自己還沒有著眼點發(fā)力點的時候，能夠把總部的項目承接起來，落地、生根、發(fā)芽、開花，“我相信各個項目中心也能做出很好的社會影響力和凝聚力，因為總部很多項目的確是很好的。”

這個觀點在珠江項目中心內(nèi)部也存在爭議。“珠江項目中心成立很早，尤其在早先起步階段，努力嘗試、摸索環(huán)保項目，依此證明自己的項目推動能力。”但虹瑤覺得，這個不該是珠江項目中心的生態(tài)。

所以在形成自己的特色項目之余，承接總部的項目落地，也是珠江項目中心的工作重點。“作為一個組織，很重要的就是大家彼此加持。”虹瑤很清楚，總部擁有專業(yè)的項目團隊，匯集了各個領(lǐng)域的專業(yè)人士，能夠指導(dǎo)和與輔助各項目中心在不同領(lǐng)域做更加有效的事情，而總部大力研究出來的品牌項目，也需要項目中心資源和人員的支持，“這就和企業(yè)管理的邏輯是一樣的。”

虹瑤覺得，其實總部的很多設(shè)計都很巧妙。比如“衛(wèi)藍(lán)俠”建立了在地機構(gòu)跟投的方法，能夠激發(fā)更多在地機構(gòu)將自己的相關(guān)項目納入“衛(wèi)藍(lán)俠”旗下，或者在“衛(wèi)藍(lán)俠”的指導(dǎo)思想下去開展相應(yīng)的項目。而珠江項目中心的綠色供應(yīng)鏈項目，就在大范圍里屬于“衛(wèi)藍(lán)俠”的范疇，所以珠江項目中心也和“衛(wèi)藍(lán)俠”團隊保持著互動支持的關(guān)系。

再比如珠江項目中心參與了總部的濕地聯(lián)盟項目，結(jié)合讓會員更容易參與的需求，正在推進托管廣州中心區(qū)的一個濕地公園的項目，基本完成了廣州大學(xué)城灣咀頭濕地公園的本體調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，珠江項目中心再和紅樹林基金會（MCF）進行密切合作，打造一個本項目中心落地的項目，又能很好地和“勁草”和“創(chuàng)綠家”的伙伴鏈接到一起，再通過這個項目加強和總部、其他項目中心的互動，讓大家在實踐上彼此學(xué)習(xí)。

廣州大學(xué)城灣咀頭濕地公園調(diào)研

在已有項目的基礎(chǔ)上，這一屆工委還希望在公眾宣傳和品牌傳播方面得到提升，使珠江項目中心環(huán)保項目變得更具公眾影響力，形成“珠江模式”。虹瑤很清楚，不管是企業(yè)還是組織，都需要“品牌”的力量，品牌的美譽度、影響力，在獲得社會資源、吸收會員方面都是很重要的。

這也是總部的傳統(tǒng)。通過錄制會歌、制作宣傳片、主題訪談，利用公共資源進行戶外廣告，以及媒體廣告和明星資源的運用，阿拉善SEE一直在擴大公眾影響力方面努力嘗試。

珠江項目中心確實在積極思考傳播的問題，以提高公眾參與和公眾的意識。今年99公益日，珠江項目中心圍繞綠色供應(yīng)鏈設(shè)計了相應(yīng)的傳播畫面，結(jié)合廣州地鐵這些公眾媒體的公益資源進行了相應(yīng)的投放。工委還明確提出，要對項目品牌進行梳理，率先成立品牌管理委員會，“我們感覺自己比較有能力，也有基礎(chǔ)去做這樣子的事情。”虹瑤說，在明年的規(guī)劃里，珠江項目中心加大了在品牌宣傳上的預(yù)算。

珠江項目中心綠色供應(yīng)鏈項目公眾傳播

如果說在前兩屆工委尚處于摸索階段，第三屆工委其實立下了雄心壯志——要擴大團隊規(guī)模，將項目做大，做一些有影響力的項目，甚至還注冊了在地機構(gòu)，開設(shè)駐地的辦公共創(chuàng)空間。虹瑤覺得，第四屆工委要做的，便是在前三屆的基礎(chǔ)上，把一些想法盡量去扎實地落地。

珠江項目中心ECOPARK環(huán)保共創(chuàng)空間

虹瑤心里明白，珠江項目中心和總部之間的關(guān)系，就像集團公司和子公司之間的關(guān)系——獨立與協(xié)同。她希望珠江項目中心對于總部來說，雖然距離遠(yuǎn)，但實際上是能夠和總部配合的一個項目中心。就像她熟悉的企業(yè)管理：有一個很強的總部，各分部又有各自的實踐，然后跟總部融合貫穿。